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發(fā)布：2019年4月25日 所屬分類：新聞動(dòng)態(tài) 訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)：4348
2019年3月4日下午，水投財(cái)務(wù)公司在35樓會(huì)計(jì)結(jié)算中心召開3月財(cái)務(wù)工作例會(huì)。公司董事長(zhǎng)張飚平、總經(jīng)理張明珠、副總經(jīng)理何偉、各部門主任及全體總賬人員參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理張明珠主持。
會(huì)上，各總賬會(huì)計(jì)匯報(bào)了所服務(wù)單位財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作，業(yè)務(wù)部匯報(bào)了近期委貸和借款等業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總經(jīng)理張明珠逐一過(guò)堂點(diǎn)評(píng)。
張飚平董事長(zhǎng)對(duì)近期工作提出了四點(diǎn)要求：一、將周例會(huì)及內(nèi)部培訓(xùn)作為常態(tài)化工作開展。由會(huì)計(jì)結(jié)算中心總賬匯報(bào)所在服務(wù)單位近期工作及業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)反映上報(bào)需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。結(jié)算中心人員要增強(qiáng)責(zé)任感，主動(dòng)融入服務(wù)單位，積極參與到業(yè)務(wù)決策流程，從財(cái)務(wù)角度向管理層提出合理的建議，在做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)服務(wù)的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)能力的提升；水投財(cái)務(wù)講壇每月開辦兩次，形式、內(nèi)容不限，可以結(jié)合工作實(shí)際或感興趣的財(cái)經(jīng)問(wèn)題開展交流和討論，做好選題、備課、后評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造組織的學(xué)習(xí)氛圍，提高個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力和語(yǔ)言表達(dá)水平。二、全力配合集團(tuán)資金調(diào)度。集團(tuán)融資款項(xiàng)的合規(guī)使用會(huì)涉及到各子公司配合辦理銀行產(chǎn)品，會(huì)計(jì)人員要全力配合集團(tuán)公司的資金調(diào)度，及時(shí)做好集團(tuán)與服務(wù)單位的溝通工作，確保不影響集團(tuán)資金安排。三、編制修訂NC系統(tǒng)操作手冊(cè)。做好信息化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)服務(wù)工作，由陳敏軼主任牽頭修訂系統(tǒng)操作指導(dǎo)手冊(cè)，包括科目設(shè)置指引、特殊案例匯編、協(xié)同規(guī)則規(guī)范指引等，特殊案例由各單位總賬人員編寫提供后匯總。四、完善風(fēng)控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。業(yè)務(wù)部近期完成包括借款、委托貸款、投資基金等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定和完善。
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